・Facebook広告でザイオンス効果により講座後に成約
ブルーオーシャンという戦略からわたしたちが学べること。
●増やす
・MEOセミナー(2019.11名古屋), ≪講座≫ これをさまざまな立場に成り代わって考えることです。, ブルーオーシャンという戦略が向いている企業に挙げられるのは、「競争が激しい業界」。
・コンサル後、2日で3件成約 その他 複数の法人と契約中, ≪プロフィール≫ ,
コンテンツ制作を得意とし、ブログ歴15年以上、YouTubeでも自ら台本を制作。, ◆業務内容◆ ・売上1,200万円超え 他社の参入を防いだり、競争優位性を維持することを意識していくようになります。
髪をカットし終えたら、掃除機のような機械で服についた髪を吸い取ります。
Wiiのこだわりは、Wiiリモコンでのさまざまな体験ができること。製造コストは低くおさえられました。
●減らす
競争の激しい部分ですね。
・MEO１位 たとえば、シルク・ドゥ・ソレイユもブルーオーシャン戦略でその価値を高め、サーカス業界において独自のネームバリューを得ることができました。
W・チャン・キム＋レネ・モボルニュの「ブルーオーシャン戦略」によると、以下のように説明しています。, レッド・オーシャンは今日の産業すべてを表す。つまり既知の市場空間である。かたやブルー・オーシャンとは、いまはまだ生まれていない市場、未知の市場空間すべてをさす。, 2005年発行 「やり方だけでなく、考え方や理由を教えてくれるのでその後の理解度が違う！」, ●世界最大級の学習プラットフォームUdemyにて、ベストセラー獲得 ●WEB広告：最短２日で申込み獲得 ●顧客（Customer）
自分たちで作る必要があると理解しましょう。
分かりやすい操作性、Wiiリモコンで遊ぶテニスやゴルフなどのゲームの販売などにより、大ヒット現象を招きました。, 出典：https://www.pakutaso.com/20121143310post-2097.html, アップルのブルーオーシャンとしてもっとも有名なのがiPod。
そんなことできるか？？と思ってしまうのは、既存の市場の常識に縛られているからです。
「ゆうさんのおかげです。ありがとうございます」 まずはレッドオーシャンで場数をこなすことも大事。
「斜めから来るアドバイスに驚いています！」, ●飲食店B様 このアイデアを具体的に実行してみるのです。
時短、徹底的なコスト削減により、QBハウスは全国に店舗を増やしました。, 出典：https://www.pakutaso.com/2015104529234twrsf.html, ブルーオーシャン戦略にはデメリットもあります。
シルク・ドゥ・ソレイユのアクション・マトリクスとして挙げられるポイントはこちら。
●パーソナルトレーナー様 （通称：ゆうさん。）
ブルーオーシャンで成功するためのフレームワークをご紹介しましょう。
Windows95の発売によって、パソコン市場ではアップルはウィンドウズ陣営に完敗でした。
●付け加えたもの
いつまでも独自路線でいられるわけはないので、次々に戦略を立て、実行していくことがポイントなのです。
自分の個性やウリを分析し、社内で代わりのない独自の価値を高めるということを、常に意識してみましょう。, 出典：https://www.pakutaso.com/20160325076post-7270.html, 任天堂のゲーム機Wii（ウィー）はまさにブルーオーシャンです。
ブルー・オーシャン戦略（ブルー・オーシャンせんりゃく、英: blue ocean strategy）とは、INSEAD（欧州経営大学院）教授のW・チャン・キム （英語版）とレネ・モボルニュ （ドイツ語版）が著したビジネス書、およびその中で述べられている経営戦略論である。日本語版はランダムハウス講談社から2005年に刊行されている。 ブルーオーシャンの決め手は、競合を打ち負かそうとすることではありません。
・ブログ歴15年以上 ブルーオーシャンが向いていない企業は、競争がもともと激しくない業界、マーケティングやセールスに詳しくない人などです。
・第１期デジタルマーケッター育成講座（2019.02～04） 今までの理容室や美容院でできる、カラーリングやシャンプー、パーマ、そして洗髪などをすべてQBハウスは省きました。
・キーワード戦略(2018.10大阪) ◆業務内容◆ ・大人向けの言葉、芸術性の高いダンス
自分が闘いたい市場、業界において、「ちょっとずらす」ことがポイント。
開拓がすんだら、あとは競合がどんどん登場し、ブルーオーシャンだったところはレッドオーシャンになるのです。, ブルーオーシャン戦略は「競争を意味のないものにする」という点で画期的な戦略ではありますが、インパクトの強い戦略だけにすぐに追随者が現れ、無効な戦略となるのも事実。
バリューイノベーション、つまり、今まで需要がないと思われていた価値を見つけることがポイント。
「お客さんが広告から来店！」 ブルー・オーシャンとは、フランスの大学院の教授であるW・チャン・キムとレネ・モボルニュが、「ブルー・オーシャン戦略」という共著の中で2005年に提唱したビジネス用語です。 ●ダイエットトレーナー様 ●増やしたもの
ビジネスマンであれば、「ブルーオーシャン戦略」という用語を一度は耳にした経験があるのではないでしょうか？, 「新しいビジネスを始めることでしょ？」と思う方は多いと思いますが、実はそこまで単純な経営戦略ではありません。, ブルーオーシャン戦略は難易度が高く役に立たなそうと思われがちですが、その考え方は他の場面で十分応用が利きます。, そこで今回は、ビジネスマンであれば知っておくべき「ブルーオーシャン戦略」について、意味やメリット、成功に役立つポイントやフレームワーク、成功事例などをご紹介します。, ブルーオーシャン戦略とは、競合企業がいない市場(ブルーオーシャン)を作り出し、そこでビジネスを行う経営戦略です。, ただし後述しますが、あくまで「顧客に価値を提供する」新しいビジネスであるのが、ブルーオーシャン戦略の重要なポイントです。, 反対に、すでに競合企業が多い市場でビジネスを行う戦略は「レッドオーシャン戦略」と呼ばれます。, フランスの大学院教授”W・チャン・キム”と”レネ・モボルニュ”が提唱したブルーオーシャン戦略は、ハーバード・ビジネス・レビューの論文で発表されて以来、世界中で多くの専門家から高い評価を得ています。, 「新しいビジネスを始める」という意味では、ブルーオーシャン戦略とニッチャー戦略は混同されがちですが、似て非なる概念であり使い分けることが大切です。, ブルーオーシャン戦略は、市場に存在する多様な買い手を分析し、そこから需要量の大きい市場(ブルーオーシャン)を生み出す経営戦略です。, 競争を回避する目的ではなく、既存製品(サービス)の改良や付加価値を加える事で新しい市場を創出し、より大きな利益を得る目的で行われます。, あくまで新しい市場の創造をゴールとしているため、その後に熾烈な競争に巻き込まれるリスクは無きにしも非ずです。, 一方でニッチャー戦略は、既存市場を細かく細分化し、大手企業が参入しないようなニッチ市場で利益の獲得を目指す経営戦略です。, より大きな利益を得るというよりも、大手企業(リーダー企業)との競争を回避した上で、少ない経営資源でも利益を得られることを目的とします。, 市場が拡大しない限り大手企業が参入してこないので、経営資源に乏しい中小企業に有利な経営戦略だと言えます。, 中小企業におすすめのニッチャー戦略は下記の記事で解説しているので、ぜひご参照ください！, 突然ですが会社経営を成功させるには、何が必要だと思いますか？人それぞれ思い浮かべる答えは違うと思います。たとえば優秀な人材と答える方もいれば、資金力や事業内容と答える方もいるでしょう。自分的にはあらゆるものが成功させる上では大切で、[…], ブルーオーシャン戦略は、現在に至るまで多くの大手企業で実践されてきた経営戦略です。, ブルーオーシャン戦略の最たるメリットは、低コストで生産した商品やサービスを、高価格で売り出せる点です。, ブルーオーシャン(新しい市場)には競合企業がほぼ存在しないので、市場を作り出した自社で価格を自由に決定できます。, また、大量生産などにより規模の経済性を発揮すれば、低コストでの商品を生産することができます。, 低コストで生産した商品やサービスを高価格で売り出すことで、多大な利益を得られる点がブルーオーシャン戦略の旨味であると言えます。, 競合企業が参入しない間や、競合企業との差別化を図ることができれば、価格競争に巻き込まれる事もないので、安定的に高収益・高利益を維持できるでしょう。, ブルーオーシャン戦略を行うもう一つのメリットは、強力なブランドを築きやすい点です。, ブルーオーシャンで事業を行う場合、顧客から見るとその製品やサービスを売り出しているのは自社ブランド(もしくはごく少数の企業)のみとなります。, つまりレッドオーシャンで事業を展開するよりも、自社ブランドの名前や特徴を覚えてもらいやすい訳です。, 競合企業が少ない間に強力なブランドを築ければ、後々他の企業が増えてレッドオーシャン化しても、競争優位性を維持し続けることができます。, 薄々気付いた方もいると思いますが、ブルーオーシャン戦略の実行により得られるメリットは、先発優位性と基本的には同じです。, 先発優位性(新しい市場にいち早く参入した企業が得られるメリット)について詳しく知りたい方は、下記の記事を参考にしてみてください！, 「早いもの勝ち」という言葉は、普段私たちの生活でけっこうな頻度で実感すると思います。他人よりも早く行動することで、限定品を購入できたり、混雑や行列を回避できたりと、実にさまざまなメリットがあります。そんな「早いもの勝ち」ですが、実は[…], メリットが多く実践する企業も多いブルーオーシャン戦略ですが、批判的な意見(デメリット)もあります。, この章では、ブルーオーシャン戦略を行う上で注意しておきたいポイントを2つごお伝えします。, ブルーオーシャン戦略の恩恵を得るには、競合企業が参入してくる(レッドオーシャンになる)前に低コストで製品を生産できるようになる必要があります。, 低コストでの生産においては、大量生産を可能とする資金力や人員、機械設備などをたくさん持っていることが必須です。, また、ブルーオーシャン戦略では「多くの顧客のニーズを満たす市場」を創出し、それを拡大する必要があります。, 多様にいる顧客のニーズを満たす市場を見つけたり、その市場を成長させるには、経営やマーケティングの高度な知識や経験が必要となります。, 沢山の経営資源や高度な知識や経験が必要となることから、中小企業やベンチャー企業にはブルーオーシャン戦略は不向きであるという批判もあります。, たしかに難易度の高さはデメリットとなるので、ブルーオーシャン戦略を行うかどうかは慎重に検討する必要があります。, ブルーオーシャン戦略の持つもう一つのデメリットは、市場を作りだした後の経営戦略を考えていない点です。, 十分な需要量があり利益を得られるブルーオーシャンがあった場合、当然ながら他の企業が模倣しようと目論見ます。, 何も対策しないとあっという間に模倣されて競争が激化し、ブルーオーシャン戦略のメリット(優位性)がなくなってしまいます。, つまり長期的にビジネスを続けるのであれば、ブルーオーシャン戦略だけでは不十分という訳です。, ブルーオーシャンのうちに圧倒的な低コスト化やブランディングなどを行い、レッドオーシャンになっても優位性を保てるように経営戦略を策定することが重要です。, 以下の記事で、競争優位性を築き上げる方法を考察しているので、もしよかったら参考にしてくれると嬉しいです！, ビジネスに携わる方であれば一度は耳にしたことがあるであろう「競争優位性」できるビジネスマンが使う印象がある用語ですが、意味がふわっとしていて、具体的に何を意味するのかイマイチよくわからないという方もいるかと思います。そこで今回は、自[…], バリュー・イノベーションとは、低コスト化を図りつつ、これまでの製品やサービスとは抜本的に異なる「価値」を提供することを意味します。, ブルーオーシャン戦略については、「ただ単に競合企業が存在しない新しい市場を作り出せば良い」と勘違いされがちです。, 確かにブルーオーシャン戦略は新しい市場を作り出す経営戦略ですが、その市場に十分な需要が無ければ収益を得られないので、ビジネスは成り立ちません。, そもそも経営戦略とは、企業が収益(利益)を得る目的で策定するものであり、ビジネスが成り立たなければ意味がありません。, したがって、ただ単に新しい製品やサービスを売り出すのではなく、「十分数の需要がある＝顧客に価値を提供する」商品やサービスを提供するのが重要です。, また、新しい価値を顧客に提供できても、これまで以上に莫大な費用がかかっては、利益が残らず意味がありません。, 全く新しい「価値」を低コストで提供できて初めて、ビジネスの成功につながるブルーオーシャン戦略となる訳です。, そこでこの章では、ブルーオーシャン戦略を考える上で役立つフレームワークを2つご紹介します。, アクションマトリクスとは、「取り除く」「減らす」「付け加える」「増やす」という4つの項目から、ブルーオーシャンを見出すフレームワークです。, 使い方としては、自社製品や市場の標準製品に関して、「取り除ける部分はあるか？」「付け加える要素はあるか？」といった感じで質問に答えていきます。, 先述したように、ブルーオーシャンであるには「低コスト化を図れて、顧客に新しい価値を提供する(バリューイノベーションを実現する)」必要があります。, そのために、「取り除く」「減らす」という要素で低コスト化の指針、「付け加える」「増やす」の要素で新しい価値のヒントをそれぞれ見出します。, 質問の結果を整理することで、低コストで顧客に新しい価値を提供できるブルーオーシャンを見出すことができます。, 例えば、旅行会社についてアクションマトリクスを整理した結果、下記の通りであるとします。, この事例では、食事や移動を減らすことで低コスト化を実現しつつ、オリジナリティや自由行動の時間を増やす方向性で新しい価値を提供するのが、ブルーオーシャン戦略の創出に繋がると判断できます。, 戦略キャンバスとは、顧客がある製品・サービスに求める価値を横軸に、自社や競合他社が顧客にその価値を提供できる度合いを縦軸に置いたグラフです。, 戦略キャンバスを作成することで、自社と競合他社の差別化度合いを目で把握し、どの部分で差別化を図れるかを明確にできます。, また、競合他社が満たしていない部分(縦軸の値が小さい価値)に注力すれば、ブルーオーシャンを創出できる可能性があります。, 例えばパソコンのブランドを例にした場合、戦略キャンバスは下記のように作成できます。, この戦略キャンバスに基づくと、自社ブランドは使い勝手の面で大きな差別化を図れていると言えます。, また自社・競合二社共に「アフターフォロー」の項目が低い(顧客に十分価値を届けられていない)ので、アフターフォローに注力すれば、新たなブルーオーシャンを見つけられる可能性があります。, みなさんが知っている大手の企業には、ブルーオーシャン戦略を実践して成功した会社が多く存在します。, この章では、ブルーオーシャン戦略を行う企業の成功事例として、「ユニクロ」と「任天堂」の二社を取り上げます。, ユニクロといえば、SPA(製造から小売までを統合すること)の導入により、高性能の製品を低コストで生産することを強みとしている企業です。, 確かにSPAのモデルをいち早く導入した点はユニクロの強みですが、「ブルーオーシャン戦略」により顧客に新たな価値を提供し続けている点も強みといえます。, そんな中でユニクロは、優れた保温・保湿機能を持つ「ヒートテック」や、発汗性や防臭性に優れた「シルキードライ」などの商品を発売することで、顧客に「機能性がある衣服」という新たな価値を提供しました。, SPAによる低コスト化を実現しつつ新しい需要を創出することで、ユニクロはブルーオーシャンの開拓に成功し、現在でも成長を続けています。, 日本国内にある大手企業の中でも、ユニクロは特にブルーオーシャン戦略のお手本とも呼べる成功事例です。, 意外と知られていませんが、任天堂は設立当初は花札やトランプの製造を主な事業としていました。, ですが任天堂は、時代の変化に対応するために、ファミリーコンピュータやゲームボーイ、DSといった画期的なゲーム機を数々生み出してきました。, 大量生産による低コスト化を図りながら、時代に適したブルーオーシャンを創出し続けているからこそ、任天堂はゲーム市場のリーダー企業として居続けていられるのです。, Wiiが発売された頃は、ゲーム市場はソニーをはじめとした競合企業がひしめいており、競争に勝つことが厳しくなっていました。, そこで任天堂は、子どものみならず大人も楽しめるゲーム機を作ろうと考え、Wiiを開発・発売しました。, 「大人も子供も楽しめる」という新しい価値は顧客に受け入れられ、Wiiは市場稀に見る大ヒットを記録しました。, 時代に応じたブルーオーシャン戦略を実践し続ける任天堂は、ユニクロと並んで日本屈指の成功事例といえます。, 今回はブルーオーシャン戦略の意味やメリットなどをお伝えしましたが、100%ブルー・オーシャン戦略を理解したいのであれば、実際に本を読むのが一番です。, ブルーオーシャン戦略について詳しく学習する上でおすすめなのが、【新版】ブルー・オーシャン戦略という本です。, こちらは、ブルー・オーシャン戦略を提唱した学者が実際に書いた本の改訂版となります。, ブルーオーシャン戦略の基本的な概要にのみならず、「レッドオーシャンの罠を避ける方法」や「ブルーオーシャン戦略を刷新する方法」などの実践的な内容も含まれています。, 読者の疑問に答えた改訂版を読めば、より一層ブルーオーシャン戦略に対する理解を深めることができるでしょう。, 低コスト化と画期的な価値を顧客に提供するブルーオーシャン戦略は、成功すれば多大なメリットをもたらす経営戦略です。, ただしブルーオーシャン戦略を実践するには、多大な経営資源や専門的な知識などが必要となり、難易度はかなり高いです。, 戦略キャンバスやアクションマトリクスなどの活用により、少しでもブルーオーシャン戦略が成功する可能性を上げるのがポイントとなるでしょう。, 大学在学中に、経営コンサルタントの国家資格である中小企業診断士の資格を取得。また、在学中に新規事業の立ち上げから売却まで参画し、主にWebマーケティングの分野を担当しました。現在は「BizLabo」の運営をしながら、フリーランスのライターとしてビジネスに関連する幅広い分野の記事を執筆し、クライアント様の新規顧客や案件獲得を支援しています。, ブラストメール(blastmail)とは？料金や評判、メリットを中小企業診断士が分析！. ブルーオーシャンはアイデア次第で成功する戦略ではありますが、やはり経験と「売る」スキルを持っていないと実行するうえでさまざまな壁が阻みます。
アップルは、個人が好きなときに好きな曲をダウンロードして聴くというスタイルに注目しました。
・MEO１位 ・中小企業のWeb担当＋SNS担当⇒独立。
問題点も指摘されるビジネス戦略ではあるものの、その思考法は必ずおさえておくべき「ブルーオーシャン」。ブルーオーシャンって何？という人も、アイデアの出し方を探っている人にもおすすめの記事です。任天堂やiPod、QBハウスなどの事例から、活用法をさぐってみましょう。, 出典：https://www.pakutaso.com/20141019287post-4689.html, ブルーオーシャン、ブルーオーシャン戦略といわれます。
これがWiiのコンセプトです。
・Web広告に少額で勝つ方法(2018.11) 大手企業より講師依頼、 アイデアだけではなかなか成功は難しいでしょう。
●経営者Y様 WEBマーケティング、サイト分析、ブログアドバイザー、Web広告、YouTube戦略、ランディングページ制作、LPO、SEO対策、MEO対策、講師, ●株式会社geluk様 ◆SEO＋Web広告の相乗効果で、１か月に約100名の申込みを達成
・花形パフォーマー
WEBマーケティングの先生ゆうさん。の公式ブログ｜スクワッシュ代表：高木優
「ブルーオーシャン戦略」P20 ◆「seo業者にお願いしても、結果が出なかった」というクライアントさんのMAP検索１位にすることに成功
・複数の演目
自分の個性を観察、分析して、業界における独自の路線を切り開くことが成功につながるようですね。, ブルーオーシャンを成功させるためには、マーケティングの3Cをおさえた上で、独自の市場開拓を分析して実行していくべきでしょう。
・14,000imp/月 ・館内でのグッズ販売など、ファンに向けた明らかな親しみやすさ
・お水⇒日田天領水（美味しい！）, お休みの日は、映画を見ながらビールか梅酒。アクション映画とミュージカル映画が好きです。, 【営業時間】 平日9:00～18:00 ブルーオーシャンは、市場がない空間をさします。 ないところから市場を作り上げていくものなのです。 ブルーオーシャンをビジネスに活かすにはどうしたら良い？ はじめに：ブルーオーシャンは作るモノ. ●取り除いたもの
●鍼灸整骨院H様 ●自社（Company）
その訓練として、社内での、自分のキャリアとしての「ブルーオーシャン」を突き詰めてみることも大切です。
「子どもだけでなく、さまざまな世代にアピールできるゲーム機」
２）調査レポート 男女別の好きな色（28P）, レポートは100名以上にご協力いただき、アンケート期間から考察まで、作成に1か月かかったレポートです。 自らが競争相手のいない、独自の存在感をしめすことで、価値をどんどん生み出すことができる戦略なのです。, …といっても、新しい市場がそうそう見つかるわけはありません。
・ビジュアルの洗練
いかがでしょうか？
・キックボクシング始めました（運動苦手…） 顧客、自社にとっての価値を高めることにより業界の底上げを狙い、競争を無意味にすることです。
それは、この戦略を実行していくことにより、さまざまな視点を獲得していくことこそがビジネスマンにとっては大切だということではないでしょうか。, https://www.pakutaso.com/20141019287post-4689.html, https://www.pakutaso.com/20160325076post-7270.html, https://www.pakutaso.com/20121143310post-2097.html, https://www.pakutaso.com/20160504132post-7810.html, https://www.pakutaso.com/2015104529234twrsf.html. ・独自のテント
著者：W・チャン・キム＋レネ・モボルニュ, [新版]ブルー・オーシャン戦略―――競争のない世界を創造する (Harvard Business Review Press), ライバル会社の真似をして、ちょっと何かを変えただけではブルーオーシャンにはなりません。, もしあなたのブルーオーシャンを模倣されたとしても、そのときにはあなたは次のブルーオーシャン泳いでいることでしょう。, ビジネスに安息の地はないですが、レッドオーシャンで傷だらけになるよりは良いですよね。, そこから、新しい要素を加えたり減らしたりすることで、ライバルとは違う戦略になるように考えて行きます。, ただし、いろんな知識や技術を学んでいくことで、「常識」が邪魔になっているかもしれません。, なぜそれをしているのか聞かれたときに、「普通はこうだから」「昔からやっているから」という理由ではありませんか？, 例えば10年前は喜ばれたかもしれませんが、今では必要のない機能もあるかもしれません。, ライバルチェックも重要ですが、自分の業界しか見ていなかったのですっかり視野が狭くなってしまっていました。, 「ネットに取られているから」という見解が多いですが、ネットだけが代替産業でしょうか？, ただ一方的に見る娯楽ツールから、別の新しいツールへと変えていけば解決するかもしれません。, 難しいと感じた方もいらっしゃるかもしれませんが、だからこそブルーオーシャンには価値があります。, 模倣してくるライバル企業たちは、常にレッドオーシャンを泳ぐことしかできないのです。, ・広告から月75人成約するコツ ・静岡県の伊豆出身（目の前が海！）
・プレスリリースセミナー(2019.10) ●減らしたもの
ネット社会における存在感を高め、コンテンツ（楽曲）の権利関関係などにかかわる問題解決においても、重要な役割を果たしてきています。
ブルーオーシャン戦略に学ぶべきことはたくさんるでござるな。ビジネスアイデア、社内での昇進、経営…幅広く生かせる戦略として有効なブルーオーシャンについておさらいしてみ申した。 Copyright©
・SEOでも月30人成約するコツ ・産経新聞社より取材獲得 ・新規集客10人/月 ゆうさん。（高木優）：やさしく伝えるWeb広告の先生/デジタルマーケター/ライター
このように、ブルーオーシャン戦略が使えるのは、あくまでも「新市場の開拓」。
前年よりお客様160％増！ ・1か月間で101名集客 最近では「webマーケティング経験を活かした、ホームページ改善」の依頼が増加。, 個人事業主もOK！31年度の小規模事業者持続化補助金とは。最大50万円の補助金がもらえる方法, 【分かりやすく】タグマネージャーでクリックイベントを計測する方法！アナリティクスやGoogle広告と連携させよう. 個人的なアイデアの発想から経営にいたるまで、いろいろな場面で適用できるビジネス戦略のひとつ。
・チェアヨガ指導者（運動苦手） 「言いたいことをくみ取ってくれる力が強く、話がスムーズです！」, ●パーソナルトレーニング経営 北條様 1,000名以上が受講, ≪セミナー≫ また、
・明確なテーマ性
「作ってもらったLPの反響がすごいです！お客様に良さが伝わって良かった」 ・WEB広告実践講座（2019.01～03）
・LP成約率50％の秘密, １）デジタルマーケティングのはじめ方（31P）
この重なる部分はいわゆる「レッドオーシャン」といわれます。
●ECサイト運営者様 ビジネスシーンでは日本語としても定着しつつある「ブルーオーシャン」という言葉ですが、上記でもお伝えした通り元々は英語 「blue ocean」 が由来です。 「ブルーオーシャン戦略」は 「blue ocean strategy」 と言います。 ◆主にデジタルマーケティング記事、Web広告記事、SEO記事、中小企業様向け記事をアップ
QBハウスでできることはカットのみ。
●競合（Competitor）
●YouTube：１つの動画から100万円の契約、 任天堂はもともと、ソニーのプレイステーションなどと激しい競争の渦中にいました。
・お米⇒つや姫（美味しい！）
たとえば、任天堂はスマートフォンの台頭によって同じようなゲームアプリが世間に受け入れられたこともあり、業績が低迷しています。
【休業日】土、日、祝 年末年始 お盆 このインパクトはすごかったですよね。
・万人受けする笑いやユーモア
・動物のショー
ブルーオーシャン戦略の意味 ブルーオーシャン戦略とは、 競合企業がいない市場 (ブルーオーシャン)を作り出し、そこでビジネスを行う経営戦略 です。 ●付け加える
コストを下げながらその商品の価値を上げるには、新しい市場を開拓することが必要になります。
どうしたらコストを下げながら自分たちの業界の価値を高められるか。
・成約率50％達成 アクション・マトリクスという概念があります。
開発スタッフは、ブルーオーシャン戦略の本を読み込んだうえで仕事をしていたそう。
競合のいないエリアを攻めるためのアイデアを絞るということ。
マーケティングの3Cとは、
・PPC広告実践講座(2019.03東京)
・実直なアクセスアップやCVR改善が得意。
WEBマーケティング、サイト分析、ブログアドバイザー、Web広告、YouTube戦略、ランディングページ制作、LPO、SEO対策、MEO対策、講師 バリューイノベーションは、認知を工夫することで、価値の差異化をはかることから生まれるのです。, 出典：https://www.pakutaso.com/20160504132post-7810.html, 髪のカットに10分で1000円。
無断転載などは止めてくださいね^^, スクワッシュ代表 高木優 ・Web広告の基礎(2018.10) 「新規がゼロになってたので助かりました」 具体的には検索性を高めて新曲を見つけやすくすること、シンプルさに重きを置きます。
なかなか難しいけれど、とてもやりがいのあることですよね。
「すぐに成約ありました！」 フランスの大学院INSEAD（インシアード）の教授、W・チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱されたものです。, ブルーオーシャン戦略とは、ずばり、「コストを下げることでその商品の価値を上げる」戦略です。
・アクセス数10倍 2018 All Rights Reserved. ・明確すぎるストーリー
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＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝. たった半年で売上が6倍！ ・第２期デジタルマーケッター育成講座（2019.09～12）, ●SEO対策：200個以上のキーワードで１～３位 それが、2001年のiPodの発売以来、急速に市場を奪還したのです。
この3つの「C」が重なる部分にビジネスチャンスがあるといわれてきました。
●取り除く
そして、ブルーオーシャンはここをちょっとずらすのです。
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